Chemtrade Logistics Income Fund (TSX:CHE.UN) est à la recherche d’opportunités de fusions et d’acquisitions. Scott Rook, président et chef de la direction, a déclaré : ” Comme nous l’avons déjà mentionné, nous continuons d’évaluer diverses possibilités de fusions et d’acquisitions qui compléteraient stratégiquement nos secteurs d’activité. Il est important de noter que toute acquisition potentielle doit être hautement stratégique, synergique et rentable pour Chemtrade pour que nous la poursuivions.
De plus, comme l’a souligné Rohit, étant donné le faible multiple de négociation actuel sur le marché public, l’achat de nos propres parts est une utilisation attrayante de notre capital pour augmenter la valeur des porteurs de parts. Compte tenu de la valorisation à laquelle nous pouvons acheter nos propres parts, les opportunités de fusions et acquisitions devraient être très convaincantes pour que nous les envisagions. En résumé, Chemtrade est bien positionnée pour générer une croissance de la valeur à long terme pour nos porteurs de parts en 2025 et au-delà.
Nous avons démontré la résilience de notre entreprise grâce à une exécution solide dans toutes nos opérations, et nous restons confiants dans notre capacité à naviguer dans un environnement de marché en constante évolution. Grâce à un bilan solide, nous disposons de la flexibilité financière nécessaire pour saisir les opportunités stratégiques d’amélioration de la valeur, y compris les opportunités de croissance attrayantes dans les domaines des produits chimiques pour l’eau et de l’acide ultrapur. Alors oui, je voulais juste continuer à souligner qu’alors que nous cherchons à prioriser notre allocation de capital, nous pensons que la meilleure utilisation de notre capital, en particulier là où nos unités se trouvent actuellement, est de continuer à acheter nos propres unités.
Nous pensons que c’est ce qui créera le plus de valeur. Ensuite, nous pensons que la façon de générer de la valeur est d’allouer du capital à la croissance organique. Et encore une fois, j’insiste sur le fait que nous pensons que l’achat de nos propres unités peut générer plus de valeur que certains projets de croissance organique.
Ensuite, nous examinerons des opportunités de fusions et d’acquisitions plus petites et modérées qui seraient stratégiques et synergiques, mais qui devraient être tout à fait convaincantes. Donc, encore une fois, en termes de priorité, c’est nos unités, c’est la croissance organique et ensuite l’examen d’opportunités de fusions et d’acquisitions qui seraient modestes et synergiques sur le plan stratégique. Et nous serions – en termes de ce que nous serions prêts à payer, il faudrait que l’histoire soit convaincante pour que nous allouions du capital pour aller chercher ces opportunités”.
